立足當下，創造未來，躬身行動，志臻百年
華鵬集團戰略規劃項目實施回顧
2023年10月，蘇州華鵬科技投資有限公司（以下簡稱“華鵬集團”）再次邀請杭州象元企業管理有限公司（以下稱“象元管理”）為其制定五年發展戰略規劃。早在五年前的2018年9月，象元管理為華鵬集團制定了自公司成立以來的首個“五年”戰略規劃（2019-2023年）和《華鵬基本法》，為集團公司的發展奠定了良好基礎。在當今中國經濟換擋降速和產業升級的大背景下，公司希望通過確定長遠目標和近期規劃、完善內部運營管理機制來保障公司的長遠發展，實現“百年華鵬”的目標。
華鵬集團成立于2013年，是一家專注于汽車金屬零部件生產、加工及表面處理的民營企業。公司總部位于蘇州，并在江蘇多地、浙江、天津、湖北、四川等省市設立汽車涂裝公司、智能化設備研發制造公司和技術研發中心。公司目前有近千名員工，年營業收入達到數億元，已成為中國汽車零部件涂裝領域的頭部企業。
近年來，受困于當前瞬息萬變的格局，短期化思維成為很多企業的戰略選擇，因為短期戰略確實能夠起到立竿見影的效果。很多企業高管拘泥于與日俱進的變化步伐及其對“超強競爭”的快速推動，在他們看來，長期的戰略規劃，可能會遭遇不確定因素的高度干擾。只有短期戰略才能對業務發揮真正影響。然而這種邏輯存在一個致命弱點：不停地開展短期規劃可能導致“當下目光短淺的行為”，從而忽視一些真正侵蝕企業長期競爭能力的行業變革元素。
事實上，并不是所有公司都深陷短期化戰略思考的泥沼，在不穩定時代的競爭中，能夠持久領先的冠軍，毋庸置疑還是那些采取長遠戰略的企業。它們通常將戰略眼光擴展到10年或者更長，這樣才能發展能力和優勢。權威機構研究發現，戰略眼光越長久，長期股東總回報就越高。無疑，華鵬集團的決策者們具有了這一前瞻性眼光和行動魄力。華鵬集團正在突破企業戰略管理的弱勢，繼承上一個五年戰略規劃的經驗，開創更加美好的未來。
“戰略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么，才能有未來”。這是象元一直以來尤其在2020年國家開展“十四五”規劃前瞻時的重要宣傳導向。所以，預見未來的最好方式就是創造未來。企業戰略不僅是洞察趨勢后長遠謀劃，更需要有具體的實施路徑和行動方案，才能有效執行。在項目啟動時，象元顧問與華鵬集團高層首先確立了“看五年、想三年、踏踏實實干一年”的“5-3-1”法則。同時雙方一致認為，能力的傳遞與規劃報告同等重要。因此在項目運作模式上，象元管理帶領華鵬團隊完整經歷戰略規劃報告形成的全過程，幫助其學習制定戰略的思路和方法。
在項目開展初期，象元管理廣泛訪談和查閱內外部資料，多次組織華鵬集團成員運用PEST、SWOT等戰略分析工具和調查問卷、頭腦風暴等不同形式，深入分析華鵬集團的行業環境、業務現狀、核心競爭力以及面臨的內外部挑戰。
圖：企業內部外環境分析工具
圖：象元團隊帶領華鵬進行SWOT分析
在戰略報告制定階段，象元管理與華鵬集團展開深度研討，運用平衡計分卡、戰略地圖等分析工具與研討會、一對一交流等形式，共同提煉公司戰略目標和關鍵事項，推導目標實現路徑，從全局性、前瞻性與可行性層面，制定公司層戰略，最終形成28條核心戰略事項。然后，就如何實現總體戰略，規劃業務結構和布局，制定每塊業務的具體目標和發展計劃。最后，就如何完善內部職能，發揮企業內部資源，確定支撐措施，以保障戰略的實現。
圖：制定企業戰略的整體思路
戰略規劃實施是制作戰略規劃的落腳點，華鵬集團十分重視實施的效果。在此階段，象元管理提出了“規劃-計劃-預算-指標”的落實步驟，建議各部門和子公司參與戰略的分解和部門/子公司計劃的制定過程，然后在公司實行全面預算，最后形成當年度的工作考核指標，以促進戰略規劃的有效落地和執行。為此，華鵬決定召開一次戰略規劃研討會，旨在讓公司員工理解制作戰略規劃的意義，了解戰略規劃報告的內容，并參與戰略規劃事項的進一步分解細化。
圖：集團戰略管理系統模型（閉環+持續）
圖：戰略與計劃、預算及組織績效管理關系
研討會于2024年1月中旬舉行，由華鵬集團總裁與象元管理總經理擔任主副主持人。通過抽簽，會議組將來自華鵬集團本部及全國各地數家子公司的管理者們分為六個小組，每組成員都賦予的“角色”，以便跳出“本位”，換位思考。在會議開始前，華鵬從28個議題中選擇了15個議題作為兩天會議的討論主題，內容涉及公司治理、市場、技術、人才、財務、風控等關鍵事項。象元管理總經理劉寶軍和咨詢顧問韋煒與華鵬集團董事長、行業兩位專業人士組成專家評委，負責點評、答疑、打分和裁判等工作。
在會議進程中，每個議題先由宣講人進行講解，給出議題的思考框架和思路引導。然后，每個小組進行內部討論。小組成員們針對議題打開腦洞、暢所欲言，將小組成員的想法和觀點集思廣益，為每個議題提供多種解決思路，并將答案寫到彩色看板上。象元管理顧問老師，對每個小組的想法進行了積極、客觀的點評，并就治理、管控、組織、人力、財務、人才發展等議題給出了專業建議。被評委團采納觀點最多的小組，得到了事先準備的獎勵。
圖：象元劉總點評小組觀點
圖：象元劉總在與小組成員進行交流
在議題討論結束后，象元劉總回顧了此次戰略規劃的制作過程和規劃報告的內容大綱。劉總肯定了此次研討會議具有重要的意義，它讓集團內部和子公司加強理解了制定戰略規劃的作用。理解是執行的前提，一般企業戰略規劃落地困難，往往是沒有很好的向下傳遞并形成上下聯動。劉總還提出，此次研討會氛圍很好，為華鵬集團戰略規劃的落實開了一個好的頭。接下來，還要按照“規劃-計劃-預算-指標-評估-優化”的思路，制定每年的工作計劃，設定具體目標，并將2024年的工作任務通過預算的方式來明確細節并推動執行、復盤和改進，才能從大到小、層層細化、逐項落實。
圖：象元劉總做總結報告
會議最后，華鵬董事長簽署了戰略規劃報告的發布指令，象元劉總參與了報告的簽署和發布過程。這標志著戰略規劃從報告階段走向實施階段，這是新的起點，工作的接力棒從象元傳到了華鵬手中，華鵬董事會又進一步向管理層傳遞并要求嚴格貫徹執行。雙方對此次戰略規劃項目的成果感到滿意，并期待在執行階段，針對企業內部運營的各項支撐措施，開啟新的合作。象元作為一家關注企業管理全要素和過程的專業咨詢公司，已經為近百家公司提供了管理咨詢、顧問指導或教育培訓服務。象元希望可以借助自身的優勢，系統地解決華鵬企業運營所面臨的關鍵管理問題和必要環節，幫助公司消除短板、規范流程，從而獲得更好的長久發展。
圖：華鵬戰略規劃的發布
更多資訊內容及管理領域文章，請關注“象元管理”公眾號
