立足當(dāng)下，創(chuàng)造未來，躬身行動(dòng)，志臻百年
華鵬集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施回顧
2023年10月，蘇州華鵬科技投資有限公司（以下簡稱“華鵬集團(tuán)”）再次邀請杭州象元企業(yè)管理有限公司（以下稱“象元管理”）為其制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。早在五年前的2018年9月，象元管理為華鵬集團(tuán)制定了自公司成立以來的首個(gè)“五年”戰(zhàn)略規(guī)劃（2019-2023年）和《華鵬基本法》，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)換擋降速和產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，公司希望通過確定長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃、完善內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制來保障公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“百年華鵬”的目標(biāo)。
華鵬集團(tuán)成立于2013年，是一家專注于汽車金屬零部件生產(chǎn)、加工及表面處理的民營企業(yè)。公司總部位于蘇州，并在江蘇多地、浙江、天津、湖北、四川等省市設(shè)立汽車涂裝公司、智能化設(shè)備研發(fā)制造公司和技術(shù)研發(fā)中心。公司目前有近千名員工，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到數(shù)億元，已成為中國汽車零部件涂裝領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
近年來，受困于當(dāng)前瞬息萬變的格局，短期化思維成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因?yàn)槎唐趹?zhàn)略確實(shí)能夠起到立竿見影的效果。很多企業(yè)高管拘泥于與日俱進(jìn)的變化步伐及其對“超強(qiáng)競爭”的快速推動(dòng)，在他們看來，長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，可能會(huì)遭遇不確定因素的高度干擾。只有短期戰(zhàn)略才能對業(yè)務(wù)發(fā)揮真正影響。然而這種邏輯存在一個(gè)致命弱點(diǎn)：不停地開展短期規(guī)劃可能導(dǎo)致“當(dāng)下目光短淺的行為”，從而忽視一些真正侵蝕企業(yè)長期競爭能力的行業(yè)變革元素。
事實(shí)上，并不是所有公司都深陷短期化戰(zhàn)略思考的泥沼，在不穩(wěn)定時(shí)代的競爭中，能夠持久領(lǐng)先的冠軍，毋庸置疑還是那些采取長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)。它們通常將戰(zhàn)略眼光擴(kuò)展到10年或者更長，這樣才能發(fā)展能力和優(yōu)勢。權(quán)威機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略眼光越長久，長期股東總回報(bào)就越高。無疑，華鵬集團(tuán)的決策者們具有了這一前瞻性眼光和行動(dòng)魄力。華鵬集團(tuán)正在突破企業(yè)戰(zhàn)略管理的弱勢，繼承上一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)更加美好的未來。
“戰(zhàn)略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么，才能有未來”。這是象元一直以來尤其在2020年國家開展“十四五”規(guī)劃前瞻時(shí)的重要宣傳導(dǎo)向。所以，預(yù)見未來的最好方式就是創(chuàng)造未來。企業(yè)戰(zhàn)略不僅是洞察趨勢后長遠(yuǎn)謀劃，更需要有具體的實(shí)施路徑和行動(dòng)方案，才能有效執(zhí)行。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，象元顧問與華鵬集團(tuán)高層首先確立了“看五年、想三年、踏踏實(shí)實(shí)干一年”的“5-3-1”法則。同時(shí)雙方一致認(rèn)為，能力的傳遞與規(guī)劃報(bào)告同等重要。因此在項(xiàng)目運(yùn)作模式上，象元管理帶領(lǐng)華鵬團(tuán)隊(duì)完整經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告形成的全過程，幫助其學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略的思路和方法。
在項(xiàng)目開展初期，象元管理廣泛訪談和查閱內(nèi)外部資料，多次組織華鵬集團(tuán)成員運(yùn)用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具和調(diào)查問卷、頭腦風(fēng)暴等不同形式，深入分析華鵬集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、核心競爭力以及面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。
圖：企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境分析工具
圖：象元團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)華鵬進(jìn)行SWOT分析
在戰(zhàn)略報(bào)告制定階段，象元管理與華鵬集團(tuán)展開深度研討，運(yùn)用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等分析工具與研討會(huì)、一對一交流等形式，共同提煉公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng)，推導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑，從全局性、前瞻性與可行性層面，制定公司層戰(zhàn)略，最終形成28條核心戰(zhàn)略事項(xiàng)。然后，就如何實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略，規(guī)劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，制定每塊業(yè)務(wù)的具體目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。最后，就如何完善內(nèi)部職能，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，確定支撐措施，以保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
圖：制定企業(yè)戰(zhàn)略的整體思路
戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施是制作戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點(diǎn)，華鵬集團(tuán)十分重視實(shí)施的效果。在此階段，象元管理提出了“規(guī)劃-計(jì)劃-預(yù)算-指標(biāo)”的落實(shí)步驟，建議各部門和子公司參與戰(zhàn)略的分解和部門/子公司計(jì)劃的制定過程，然后在公司實(shí)行全面預(yù)算，最后形成當(dāng)年度的工作考核指標(biāo)，以促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和執(zhí)行。為此，華鵬決定召開一次戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，旨在讓公司員工理解制作戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，了解戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容，并參與戰(zhàn)略規(guī)劃事項(xiàng)的進(jìn)一步分解細(xì)化。
圖：集團(tuán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型（閉環(huán)+持續(xù)）
圖：戰(zhàn)略與計(jì)劃、預(yù)算及組織績效管理關(guān)系
研討會(huì)于2024年1月中旬舉行，由華鵬集團(tuán)總裁與象元管理總經(jīng)理擔(dān)任主副主持人。通過抽簽，會(huì)議組將來自華鵬集團(tuán)本部及全國各地?cái)?shù)家子公司的管理者們分為六個(gè)小組，每組成員都賦予的“角色”，以便跳出“本位”，換位思考。在會(huì)議開始前，華鵬從28個(gè)議題中選擇了15個(gè)議題作為兩天會(huì)議的討論主題，內(nèi)容涉及公司治理、市場、技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等關(guān)鍵事項(xiàng)。象元管理總經(jīng)理劉寶軍和咨詢顧問韋煒與華鵬集團(tuán)董事長、行業(yè)兩位專業(yè)人士組成專家評委，負(fù)責(zé)點(diǎn)評、答疑、打分和裁判等工作。
在會(huì)議進(jìn)程中，每個(gè)議題先由宣講人進(jìn)行講解，給出議題的思考框架和思路引導(dǎo)。然后，每個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)部討論。小組成員們針對議題打開腦洞、暢所欲言，將小組成員的想法和觀點(diǎn)集思廣益，為每個(gè)議題提供多種解決思路，并將答案寫到彩色看板上。象元管理顧問老師，對每個(gè)小組的想法進(jìn)行了積極、客觀的點(diǎn)評，并就治理、管控、組織、人力、財(cái)務(wù)、人才發(fā)展等議題給出了專業(yè)建議。被評委團(tuán)采納觀點(diǎn)最多的小組，得到了事先準(zhǔn)備的獎(jiǎng)勵(lì)。
圖：象元?jiǎng)⒖傸c(diǎn)評小組觀點(diǎn)
圖：象元?jiǎng)⒖傇谂c小組成員進(jìn)行交流
在議題討論結(jié)束后，象元?jiǎng)⒖偦仡櫫舜舜螒?zhàn)略規(guī)劃的制作過程和規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容大綱。劉總肯定了此次研討會(huì)議具有重要的意義，它讓集團(tuán)內(nèi)部和子公司加強(qiáng)理解了制定戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。理解是執(zhí)行的前提，一般企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地困難，往往是沒有很好的向下傳遞并形成上下聯(lián)動(dòng)。劉總還提出，此次研討會(huì)氛圍很好，為華鵬集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)開了一個(gè)好的頭。接下來，還要按照“規(guī)劃-計(jì)劃-預(yù)算-指標(biāo)-評估-優(yōu)化”的思路，制定每年的工作計(jì)劃，設(shè)定具體目標(biāo)，并將2024年的工作任務(wù)通過預(yù)算的方式來明確細(xì)節(jié)并推動(dòng)執(zhí)行、復(fù)盤和改進(jìn)，才能從大到小、層層細(xì)化、逐項(xiàng)落實(shí)。
圖：象元?jiǎng)⒖傋隹偨Y(jié)報(bào)告
會(huì)議最后，華鵬董事長簽署了戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的發(fā)布指令，象元?jiǎng)⒖倕⑴c了報(bào)告的簽署和發(fā)布過程。這標(biāo)志著戰(zhàn)略規(guī)劃從報(bào)告階段走向?qū)嵤╇A段，這是新的起點(diǎn)，工作的接力棒從象元傳到了華鵬手中，華鵬董事會(huì)又進(jìn)一步向管理層傳遞并要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。雙方對此次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的成果感到滿意，并期待在執(zhí)行階段，針對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的各項(xiàng)支撐措施，開啟新的合作。象元作為一家關(guān)注企業(yè)管理全要素和過程的專業(yè)咨詢公司，已經(jīng)為近百家公司提供了管理咨詢、顧問指導(dǎo)或教育培訓(xùn)服務(wù)。象元希望可以借助自身的優(yōu)勢，系統(tǒng)地解決華鵬企業(yè)運(yùn)營所面臨的關(guān)鍵管理問題和必要環(huán)節(jié)，幫助公司消除短板、規(guī)范流程，從而獲得更好的長久發(fā)展。
圖：華鵬戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布
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