對于現代企業而言，財務管理已經不再是一項簡單的賬務處理工作，而是成為企業戰略發展的重要組成部分。企業需要不斷創新財務管理模式，提高財務管理水平，以應對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求。
企業還需要加強合規管理，確保在遵守法律法規的前提下實現可持續發展。通過不斷優化財務管理流程、提高財務管理效率、加強財務管理團隊建設等措施，企業將在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現持續穩健的發展。
近20年來，國內財務職能在企業中的角色已經發生了顯著的變化。這一轉變不僅體現了財務領域的專業進步，也反映了商業環境對企業運營要求的不斷升級。過去，也就是傳統的管理模式，財務部門的主要工作是業務處理，包括記賬、報表編制等基礎的賬務處理任務。然而，隨著企業規模的擴大和業務復雜性的增加，傳統的財務職能已經不能滿足現代企業的需求。因此，財務職能逐漸向業務控制、決策支持乃至戰略發展等更高級別的方向轉變。
業務控制是現代財務職能的一個重要方面。通過設定預算、制定成本標準、監控業務風險等手段，財務部門能夠確保企業業務在可控范圍內進行，從而保障企業的穩健運營。
決策支持是財務職能的另一個重要發展方向。這并非是我們的財務管理已經達到了怎樣的高度，決策支持本是現代企業財務角色的基本功能。對于國內大部分企業而言，財務部門通過提供財務數據和分析，幫助企業決策者更好地了解企業運營狀況，評估投資機會，制定戰略計劃。這使得財務部門從傳統的后臺支持部門轉變為決策層的重要合作伙伴。
在戰略發展層面，財務部門通過參與戰略規劃、財務管控、并購重組、資本市場運作等高級別活動，為企業創造更多的價值。現代財務管理者需要具備戰略眼光和前瞻性思維，能夠從全局角度洞察和思考企業的未來發展。
在這一過程中，財務人員的角色已悄然發生了變化。他們不再僅僅是賬務處理者，而是逐漸提升為利潤管理者和價值管理者。這意味著他們需要具備更廣泛的知識和技能，包括財務分析、風險管理、戰略規劃、績效管理等方面的能力。這種轉變對于財務人員來說既是挑戰也是機遇。雖說冰凍三尺非一日之寒，然而不積極改變或貽誤戰機，落后的財務管理就會成為企業發展的阻力甚至破壞力。財務人員需要與時俱進，不斷學習和提升自己的能力，以適應新的角色要求。同時，他們也有機會參與到更高級別的決策活動中，為企業的發展貢獻更多的價值。
財務管理和控制是相輔相成的，財務管控是企業發展到一定規模后（集團化）的重要管理手段，它是在集團戰略規劃的指導下，通過對財務管理權限及涉財人員管理權限的合理分配，保障企業資本、資產及資金的有效使用，確保專項匯報體系的專業化，確保企業完成經營計劃和戰略目標。同時，財務管控也是集團總部控制成員企業的最重要方法，通過對財務資源的統一配置、資金的統一調度、資產的統一管理、資本及產權的統一控制、預算和決算的統一管理以及核算的統一作業，內部定價原則的制定、關聯交易的抵減安排、稅籌原則及銀行關系的統籌規劃等，實現集團對成員單位的有效管控。
財務管控進一步考驗了財務人員的專業能力及職業素養，在以價值型總部打造為目標的集團化管理進程中，一旦財務控制無力或失敗，必將給企業的整體管理帶來極為被動甚至失控的局面。
在當前的企業運營環境中，財務信息的透明度問題已逐漸凸顯出其重要性與緊迫性。由于企業內外部信息的不對稱性，使得決策者在制定戰略或進行資源配置時，難以獲得及時、全面且準確的數據支持，進而可能導致決策失誤。或者由于相關當權管理者的財務信息不對稱，導致決策猶豫、行為對立甚至引發信任危機。這種信息不對稱不僅影響了企業內部的管理效率，也阻礙了企業與外部利益相關者之間的有效溝通與合作。
另外，傳統模式下企業在財務風險控制方面的不足也值得關注。隨著市場環境的快速變化，各種不確定性因素層出不窮，而許多企業卻缺乏有效的風險預警和應對機制。這導致了企業在面對市場波動或突發事件時，難以迅速做出反應，從而加劇了財務風險的積累。這種風險控制的缺失不僅增加了企業的運營風險，也影響了企業的長期穩定發展。
然而，傳統企業應對風險的做法往往采用的是增加財務審批流程或收緊授權策略。而過多的審批環節和復雜的操作流程不僅降低了工作效率，過多占用了管理者時間，也增加了企業的運營成本。在這種情況下，企業需要尋求更為高效、便捷的財務管理模式或風控模式，以適應快速變化的市場需求。
近10多年來，信息化財務管理已普遍取代了傳統模式，成為企業財務管理的主流。這種模式借助信息技術手段，實現了財務數據的自動化處理、實時監控和智能分析，大大提高了管理效率。理論上，企業能夠通過信息系統快速獲取準確的數據，進行實時的財務監控和分析，從而更好地指導經營決策。智能化財務管理模式更是引領了財務管理的新潮流。通過運用人工智能、大數據等技術，這種模式實現了財務預測、決策支持等功能，極大地提升了財務管理的水平和效率。企業可以利用這些先進技術，深入挖掘財務數據中的潛在價值，找出影響企業發展的重要因素，為企業的發展提供有力的支持。
然而現實發現并非如此，這些信息化、智能化模式并未發揮應有的作用。也就是說，要實現企業財務管理的創新，僅僅依靠技術手段是不夠的。企業還需要建立科學的財務管理體系，完善財務管理流程，尤其加強財務管理人員的培訓和素質提升。同時，還需要加強企業內部各個部門之間的溝通和協作，實現財務和業務的有效融合。才能真正推動企業財務管理的創新和發展，為企業的發展注入新的活力。
綜上所述，財務職能的轉變，是現代企業發展的必然趨勢和要求。通過職能定位和不斷提升財務人員的專業素養和能力水平，可以推動企業財務職能向更高層次發展，為企業持續健康發展保駕護航并創造更多的價值。
附：
《企業財務管理創新路徑與發展趨勢》
目錄
摘要
第一章 企業財務管理現狀與挑戰
一、當前財務管理模式分析
二、面臨的主要問題與困境
三、創新需求及市場壓力
四、行業發展對比與啟示
第二章 創新路徑探索與實踐
一、 理念更新與思維轉變
二、 技術應用與流程優化
三、 人才培養與團隊建設
四、 政策法規適應與利用
第三章 數字化轉型在財務管理中應用
一、數字化轉型背景及意義
二、關鍵技術介紹:大數據、云計算等
三、數字化轉型成功案例分析
四、面臨挑戰及應對策略
第四章 智能化技術在財務管理中作用
一、智能化技術概述及發展趨勢
二、智能化技術應用場景剖析
三、提升效率和準確性具體舉措
四、風險防范和安全性保障
第五章 國內外先進經驗借鑒與對比分析
一、 國際知名企業案例分享
二、 國內領先企業實踐成果展示
三、 成功要素總結及啟示意義
四、 差異化競爭策略的構建
第六章 未來發展趨勢預測與戰略建議
一、新型科技對財務管理影響前瞻
二、行業變革趨勢預測及挑戰分析
三、持續改進和優化方向指引
四、戰略規劃和實施路徑設計
五、財務決策與績效管理提升
第七章 總結