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大學(xué)地方研究院自我造血突破之道

2024-07-12

        大學(xué)地方研究院(以下簡稱“研究院”)作為高校與地方政府等通過簽訂協(xié)議開展合作共建的獨立法人機(jī)構(gòu),通常承載著科學(xué)研究、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、人才引育等多重職能。

      然而,傳統(tǒng)的補(bǔ)貼模式可能使得研究院過于依賴外部資金,缺乏自我發(fā)展的動力和靈活性;新時代的市場發(fā)展,對技術(shù)轉(zhuǎn)化和孵化提出了新的要求。對處于事業(yè)組織模式、國有產(chǎn)權(quán)特性、逐步接軌市場但又不具備充分競爭實力的研究院而言,其市場轉(zhuǎn)化力實際上是不足的,如不改變運作模式,可能無法真正放大其應(yīng)有的價值。

      因此,走向“自我造血”的經(jīng)營模式,對大學(xué)地方研究院來說,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。象元管理咨詢公司曾經(jīng)與產(chǎn)業(yè)研究院、地方研究院、大學(xué)科技園、成果轉(zhuǎn)化企業(yè)、高校研究機(jī)構(gòu)等類似組織就發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場化轉(zhuǎn)型、企業(yè)化運營、現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)提供管理咨詢或顧問式服務(wù)。象元顧問曾經(jīng)和正在以“陪跑”的方式,協(xié)助客戶開展組織與人的雙輪驅(qū)動,實現(xiàn)其科學(xué)、有序和高效發(fā)展。

      一、做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,牽引組織發(fā)展

      隨著知識經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,研究院作為連接學(xué)術(shù)研究與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的橋梁,其重要性日益凸顯。制定和實施科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對于提高研究院的科研水平和競爭力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)新、提升大學(xué)整體聲譽(yù)和影響力等方面具有重要意義。

      (一)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

      制定并實施一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃對于組織的整體發(fā)展具有至關(guān)重要的引領(lǐng)作用,當(dāng)下環(huán)境的研究院和其他企業(yè)組織一樣,需要結(jié)合自身的實際情況和市場環(huán)境,制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),明確市場轉(zhuǎn)化的方向和重點,以引導(dǎo)組織的整體運行。做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,需要做好以下幾個方面的工作:

      1. 明確組織目標(biāo):首先,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求組織明確其中長期和短期的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實現(xiàn)的,以便為組織提供一個明確的發(fā)展方向。

      2. 分析內(nèi)外環(huán)境:在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,需要對組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析。這包括評估市場需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)進(jìn)步等因素,以及組織自身的資源、能力和文化等內(nèi)部條件。

      研究院自我造血的市場化發(fā)展之路,可能面臨以下挑戰(zhàn):

      ? 體制束縛:事業(yè)組織模式和國有產(chǎn)權(quán)特性可能導(dǎo)致研究院在決策、運營和資源配置上受到一定的束縛,難以靈活應(yīng)對市場變化。

      ? 競爭意識不足:由于長期依賴政府支持和保護(hù),一些研究院可能缺乏市場競爭意識,導(dǎo)致其在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上缺乏動力。

      ? 資源整合能力不足:缺乏有效的資源整合機(jī)制,使得一些研究院難以將內(nèi)部和外部資源有效整合,形成強(qiáng)大的市場轉(zhuǎn)化力。

      ? 人才流失:缺乏靈活的人才激勵機(jī)制,可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失,影響研究院的技術(shù)創(chuàng)新和市場轉(zhuǎn)化能力。

      3. 制定策略與行動計劃:基于目標(biāo)分析和環(huán)境評估,組織需要確定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑,并制定具體的行動計劃。這些行動計劃應(yīng)該包括資源配置、時間安排、風(fēng)險評估等方面的內(nèi)容。

 

      (二)牽引組織健康發(fā)展

      1. 提供方向指導(dǎo):有效的戰(zhàn)略規(guī)劃為組織提供了一個明確的發(fā)展方向,使組織成員能夠清晰地了解組織的使命、愿景和核心價值觀,從而在工作中保持一致性和協(xié)同效應(yīng)。 

      2. 激發(fā)組織活力:戰(zhàn)略規(guī)劃通常伴隨著對組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化,以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。這些變革能夠激發(fā)組織的創(chuàng)新精神和活力,推動組織不斷進(jìn)步。

      3. 提高資源利用效率:通過合理的資源配置和行動計劃,戰(zhàn)略規(guī)劃有助于提高組織的資源利用效率,避免資源浪費和重復(fù)勞動。

      4. 增強(qiáng)組織抗風(fēng)險能力:在戰(zhàn)略規(guī)劃中,組織會對可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測和評估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這有助于增強(qiáng)組織的抗風(fēng)險能力,使其在面對不確定性和變化時能夠保持穩(wěn)定和發(fā)展。

      總之,象元所倡導(dǎo)的“做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,牽引組織健康發(fā)展”,強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要性,以及如何通過制定和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃來引領(lǐng)和推動組織的持續(xù)發(fā)展。無論組織的特性如何,只要與市場對接,就應(yīng)該按照市場發(fā)展的規(guī)則,模擬企業(yè)運營,才能真正達(dá)到市場化的效果。


      示例:國科溫州研究院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢會,為其未來五年的發(fā)展制定明確的目標(biāo)。

      二、深化產(chǎn)學(xué)研合作,推動科技成果轉(zhuǎn)化

      研究院應(yīng)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)界的合作,深入了解市場需求和技術(shù)趨勢,將科研成果轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。通過與企業(yè)的合作,共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),不僅可以為研究院帶來穩(wěn)定的收入來源,還能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。研究院在深化產(chǎn)學(xué)研合作、推動科技成果轉(zhuǎn)化方面,可以采取以下策略和措施:

      (一)明確合作目標(biāo)和定位

      1. 定位清晰:首先,研究院需要明確自身在產(chǎn)學(xué)研合作中的定位和目標(biāo),如技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等,以確保合作的方向性。

      2. 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域:根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求,研究院應(yīng)聚焦關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,開展針對性強(qiáng)的產(chǎn)學(xué)研合作。

      (二)構(gòu)建多元化的合作模式

      1. 項目合作:通過與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等共同申請科研項目,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),推動關(guān)鍵技術(shù)的突破和成果的轉(zhuǎn)化。

      2. 技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化:將大學(xué)研究成果通過技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化的方式,與產(chǎn)業(yè)界合作進(jìn)行市場開發(fā)和商業(yè)化,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

      3. 共建研發(fā)平臺:通過與企業(yè)、政府部門等共建研發(fā)中心、實驗室等平臺,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的深度融合,提升科技成果轉(zhuǎn)化的效率。

      (三)加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和交流

      人才是大學(xué)地方研究院實現(xiàn)自我造血的關(guān)鍵。因此,研究院應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作,打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的科研團(tuán)隊。

      1. 人才引進(jìn):通過設(shè)立獎學(xué)金、提供實踐機(jī)會等方式吸引優(yōu)秀學(xué)生加入研究院;同時,積極引進(jìn)國內(nèi)外知名專家學(xué)者,提升研究院的整體科研水平。

      2. 人才培養(yǎng):大學(xué)地方研究院應(yīng)積極參與人才培養(yǎng)工作,如設(shè)立實習(xí)基地、提供實踐機(jī)會等,為企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才;可以開展與企業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)項目,培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才。

      研究院還應(yīng)建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,明確任職資格,同時建立與市場相吻合的薪酬及激勵機(jī)制等。這對于人才發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

      3. 人才交流:通過科研人員、學(xué)生等人才交流項目,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的知識共享和技術(shù)交流,推動合作向更深層次發(fā)展。

      近年來,事業(yè)單位和國有企業(yè)三項制度改革已經(jīng)深入開展,研究院應(yīng)積極響應(yīng)并深化這一變革要求,在人力資源管理方面更加徹底地向現(xiàn)代管理體系邁進(jìn)。

       (四)優(yōu)化資源配置和合作機(jī)制

      1. 整合資源:通過整合大學(xué)、企業(yè)、政府等多方資源,形成合力,共同推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

      2. 完善合作機(jī)制:建立健全產(chǎn)學(xué)研合作的制度機(jī)制,如合作協(xié)議、利益分配機(jī)制等,確保合作的順利進(jìn)行和成果的共享。

      示例:某大學(xué)研究院產(chǎn)學(xué)研模式


      該校通過優(yōu)化完善產(chǎn)學(xué)研合作模式,實現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化。具體措施包括:

      1. “點線面”協(xié)同:學(xué)校與企業(yè)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、地方政府等開展“點線面”結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研合作,形成了多元化、全方位的合作關(guān)系。

      2. 發(fā)揮交叉平臺優(yōu)勢:依托國家大學(xué)科技園等平臺,開展科技成果轉(zhuǎn)化改革試點,形成了產(chǎn)學(xué)研合作的戰(zhàn)略布局。

      3. 創(chuàng)新辦學(xué)模式:學(xué)校實行“科技特派員+創(chuàng)新聯(lián)盟+產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”的政學(xué)產(chǎn)研一體相結(jié)合的辦學(xué)模式,有效推動了科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

      總之,研究院在深化產(chǎn)學(xué)研合作、推動科技成果轉(zhuǎn)化方面,需要明確合作目標(biāo)和定位,構(gòu)建多元化的合作模式,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和交流,優(yōu)化資源配置和合作機(jī)制,并參考成功案例的經(jīng)驗和做法,不斷推動產(chǎn)學(xué)研合作的深入發(fā)展。

      (五)優(yōu)化管理機(jī)制,提高運營效率

      研究院應(yīng)建立科學(xué)、高效的管理機(jī)制,確保各項工作的順利開展。可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法,優(yōu)化組織架構(gòu)和流程設(shè)計,提高決策效率和執(zhí)行力;加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè),加強(qiáng)市場化分配機(jī)制,實現(xiàn)組織與人的雙輪驅(qū)動,同時,加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督,確保資金使用規(guī)范、合規(guī),防范財務(wù)風(fēng)險。

      研究院應(yīng)建立一套符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代制度,以保障高效運作,提升研究質(zhì)量,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

      (六)加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場推廣,提升社會影響力

      品牌建設(shè)是大學(xué)地方研究院實現(xiàn)自我造血的重要途徑。研究院應(yīng)注重自身品牌的建設(shè)和維護(hù),通過舉辦學(xué)術(shù)會議、發(fā)布研究成果等方式提升知名度。同時,加強(qiáng)與媒體和公眾的溝通聯(lián)系,積極宣傳研究院的工作成果和貢獻(xiàn),提升社會認(rèn)可度和影響力。

      (七)保障合規(guī)運營,做好風(fēng)險風(fēng)控

      保障合規(guī)運營,做好風(fēng)險風(fēng)控”是一個涉及企業(yè)管理和風(fēng)險控制的重要理念。綜合來看,“保障合規(guī)運營,做好風(fēng)險風(fēng)控”是企業(yè)穩(wěn)健運營、防范風(fēng)險、確??沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要在日常經(jīng)營中不斷加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險控制,確保自身在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

      1、保障合規(guī)運營

      合規(guī):指企業(yè)的運營活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部規(guī)章制度等要求,確保企業(yè)在法律框架內(nèi)正常運作。

      保障:意味著企業(yè)需要采取措施來確保合規(guī)性,包括但不限于建立合規(guī)體系、制定合規(guī)政策、進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)、定期合規(guī)審查等。

      合規(guī)運營的重要性:合規(guī)運營不僅是企業(yè)的法律責(zé)任,也是維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、保護(hù)消費者權(quán)益、確保市場公平競爭的重要保障。不合規(guī)運營可能導(dǎo)致法律糾紛、行政處罰、品牌形象受損等后果。

      2、做好風(fēng)險管控

      研究院和其他組織一樣,在運營過程中可能面臨各種不確定性因素,這些因素可能對研究院的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況或聲譽(yù)造成負(fù)面影響。有效的風(fēng)險控制可以幫助研究院減少潛在損失、提高運作效率、保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)控措施包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié),需要企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和市場環(huán)境來制定和執(zhí)行。同時,要防止保守主義或矯枉過正,為了防范風(fēng)險而束手束腳,以犧牲機(jī)會和效率盲目追求所謂的安全。


      示例:組織管理的風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化模型

      通過明確市場定位、調(diào)整科研方向、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、品牌建設(shè)、市場推廣策略、人才培養(yǎng)機(jī)制以及服務(wù)模式創(chuàng)新等方面的努力,地方大學(xué)研究院將能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,提高科研成果的市場應(yīng)用價值,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

 

案例分享:深圳清華大學(xué)研究院的發(fā)展歷程

      深圳清華大學(xué)研究院(以下簡稱“深清院”)是深圳市政府和清華大學(xué)于1996年12月共建的、以企業(yè)化方式運作的事業(yè)單位,是我國第一家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)(本案例資料來自網(wǎng)絡(luò))。

      深清院成立之初確定了“從事高科技成果的開發(fā)與轉(zhuǎn)化等應(yīng)用性研究;協(xié)助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造;培育高層次的科技和管理人才”的職能定位,提出了“推出一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、面向市場的科技成果;加速科技成果的轉(zhuǎn)化;孵化和培育高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè);培養(yǎng)高層次人才”四個主要目標(biāo),并逐步形成了獨特的“四不像”模式。


表:深圳清華大學(xué)研究院發(fā)展歷程


      深清院首創(chuàng)的“四不像”創(chuàng)新體制,即:采取事業(yè)單位企業(yè)化運作模式,具有相對靈活的人財物自主權(quán),以及鮮明的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合導(dǎo)向。通過構(gòu)建市場化機(jī)制,實現(xiàn)全員聘用,自收自支,自負(fù)盈虧,滾動發(fā)展。在充分保證事業(yè)單位運營合法合規(guī)性的基礎(chǔ)上,顯著提升單位運作效率,降低管理成本。

      經(jīng)過多年發(fā)展,力合科創(chuàng)在全國科技創(chuàng)新資源富集的核心區(qū)域擁有創(chuàng)新基地38個,與深清院共同在北美等地設(shè)立了7大海外創(chuàng)新中心;累計孵化服務(wù)企業(yè)3100多家,投資高科技企業(yè)近500家,培育上市企業(yè)30家、“專精特新”企業(yè)160多家、新三板掛牌企業(yè)50多家、國家高新技術(shù)企業(yè)300多家以及200多個科技成果轉(zhuǎn)化項目。


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