大學地方研究院（以下簡稱“研究院”）作為高校與地方政府等通過簽訂協議開展合作共建的獨立法人機構，通常承載著科學研究、科技成果轉化、企業孵化、人才引育等多重職能。
然而，傳統的補貼模式可能使得研究院過于依賴外部資金，缺乏自我發展的動力和靈活性；新時代的市場發展，對技術轉化和孵化提出了新的要求。對處于事業組織模式、國有產權特性、逐步接軌市場但又不具備充分競爭實力的研究院而言，其市場轉化力實際上是不足的，如不改變運作模式，可能無法真正放大其應有的價值。
因此，走向“自我造血”的經營模式，對大學地方研究院來說，既是挑戰也是機遇。象元管理咨詢公司曾經與產業研究院、地方研究院、大學科技園、成果轉化企業、高校研究機構等類似組織就發展戰略規劃、市場化轉型、企業化運營、現代企業制度體系建設提供管理咨詢或顧問式服務。象元顧問曾經和正在以“陪跑”的方式，協助客戶開展組織與人的雙輪驅動，實現其科學、有序和高效發展。
一、做好發展戰略規劃，牽引組織發展
隨著知識經濟的深入發展，研究院作為連接學術研究與地方經濟社會發展的橋梁，其重要性日益凸顯。制定和實施科學、合理的發展戰略規劃，對于提高研究院的科研水平和競爭力、促進區域經濟發展與創新、提升大學整體聲譽和影響力等方面具有重要意義。
（一）制定發展戰略規劃
制定并實施一個有效的戰略規劃對于組織的整體發展具有至關重要的引領作用，當下環境的研究院和其他企業組織一樣，需要結合自身的實際情況和市場環境，制定明確的發展戰略和目標，明確市場轉化的方向和重點，以引導組織的整體運行。做好發展戰略規劃，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 明確組織目標：首先，發展戰略規劃要求組織明確其中長期和短期的目標。這些目標應該是具體、可衡量和可實現的，以便為組織提供一個明確的發展方向。
2. 分析內外環境：在制定戰略規劃時，需要對組織的內外部環境進行深入的分析。這包括評估市場需求、競爭態勢、技術進步等因素，以及組織自身的資源、能力和文化等內部條件。
研究院自我造血的市場化發展之路，可能面臨以下挑戰：
? 體制束縛：事業組織模式和國有產權特性可能導致研究院在決策、運營和資源配置上受到一定的束縛，難以靈活應對市場變化。
? 競爭意識不足：由于長期依賴政府支持和保護，一些研究院可能缺乏市場競爭意識，導致其在技術創新和轉化上缺乏動力。
? 資源整合能力不足：缺乏有效的資源整合機制，使得一些研究院難以將內部和外部資源有效整合，形成強大的市場轉化力。
? 人才流失：缺乏靈活的人才激勵機制，可能導致優秀人才流失，影響研究院的技術創新和市場轉化能力。
3. 制定策略與行動計劃：基于目標分析和環境評估，組織需要確定實現目標的戰略路徑，并制定具體的行動計劃。這些行動計劃應該包括資源配置、時間安排、風險評估等方面的內容。
（二）牽引組織健康發展
1. 提供方向指導：有效的戰略規劃為組織提供了一個明確的發展方向，使組織成員能夠清晰地了解組織的使命、愿景和核心價值觀，從而在工作中保持一致性和協同效應。
2. 激發組織活力：戰略規劃通常伴隨著對組織結構和流程的優化，以及新業務領域的拓展。這些變革能夠激發組織的創新精神和活力，推動組織不斷進步。
3. 提高資源利用效率：通過合理的資源配置和行動計劃，戰略規劃有助于提高組織的資源利用效率，避免資源浪費和重復勞動。
4. 增強組織抗風險能力：在戰略規劃中，組織會對可能面臨的風險和挑戰進行預測和評估，并制定相應的應對措施。這有助于增強組織的抗風險能力，使其在面對不確定性和變化時能夠保持穩定和發展。
總之，象元所倡導的“做好發展戰略規劃，牽引組織健康發展”，強調了戰略規劃在組織發展中的重要性，以及如何通過制定和實施有效的戰略規劃來引領和推動組織的持續發展。無論組織的特性如何，只要與市場對接，就應該按照市場發展的規則，模擬企業運營，才能真正達到市場化的效果。
示例：國科溫州研究院發展戰略咨詢會，為其未來五年的發展制定明確的目標。
二、深化產學研合作，推動科技成果轉化
研究院應加強與產業界的合作，深入了解市場需求和技術趨勢，將科研成果轉化為具有市場競爭力的產品或服務。通過與企業的合作，共同研發新產品、新技術，不僅可以為研究院帶來穩定的收入來源，還能促進區域經濟的創新發展。研究院在深化產學研合作、推動科技成果轉化方面，可以采取以下策略和措施：
（一）明確合作目標和定位
1. 定位清晰：首先，研究院需要明確自身在產學研合作中的定位和目標，如技術轉移、人才培養、科技創新等，以確保合作的方向性。
2. 聚焦關鍵領域：根據區域經濟和社會發展的需求，研究院應聚焦關鍵技術和產業領域，開展針對性強的產學研合作。
（二）構建多元化的合作模式
1. 項目合作：通過與企業、科研機構等共同申請科研項目，實現資源共享、優勢互補，推動關鍵技術的突破和成果的轉化。
2. 技術轉移與轉化：將大學研究成果通過技術轉移和轉化的方式，與產業界合作進行市場開發和商業化，促進科技成果轉化為現實生產力。
3. 共建研發平臺：通過與企業、政府部門等共建研發中心、實驗室等平臺，實現產學研的深度融合，提升科技成果轉化的效率。
（三）加強人才引進、培養和交流
人才是大學地方研究院實現自我造血的關鍵。因此，研究院應注重人才培養和引進工作，打造一支高素質、專業化的科研團隊。
1. 人才引進：通過設立獎學金、提供實踐機會等方式吸引優秀學生加入研究院；同時，積極引進國內外知名專家學者，提升研究院的整體科研水平。
2. 人才培養：大學地方研究院應積極參與人才培養工作，如設立實習基地、提供實踐機會等，為企業和科研機構培養具備創新精神和實踐能力的高素質人才；可以開展與企業的聯合培養項目，培養具備創新創業能力的高素質人才。
研究院還應建立員工的職業發展通道，明確任職資格，同時建立與市場相吻合的薪酬及激勵機制等。這對于人才發展起到至關重要的作用。
3. 人才交流：通過科研人員、學生等人才交流項目，加強產學研之間的知識共享和技術交流，推動合作向更深層次發展。
近年來，事業單位和國有企業三項制度改革已經深入開展，研究院應積極響應并深化這一變革要求，在人力資源管理方面更加徹底地向現代管理體系邁進。
（四）優化資源配置和合作機制
1. 整合資源：通過整合大學、企業、政府等多方資源，形成合力，共同推動科技成果的轉化和應用。
2. 完善合作機制：建立健全產學研合作的制度機制，如合作協議、利益分配機制等，確保合作的順利進行和成果的共享。
示例：某大學研究院產學研模式
該校通過優化完善產學研合作模式，實現了科技成果的快速轉化。具體措施包括：
1. “點線面”協同：學校與企業、管理咨詢機構、地方政府等開展“點線面”結合的產學研合作，形成了多元化、全方位的合作關系。
2. 發揮交叉平臺優勢：依托國家大學科技園等平臺，開展科技成果轉化改革試點，形成了產學研合作的戰略布局。
3. 創新辦學模式：學校實行“科技特派員+創新聯盟+產業技術研究院”的政學產研一體相結合的辦學模式，有效推動了科技成果的轉化和產業化。
總之，研究院在深化產學研合作、推動科技成果轉化方面，需要明確合作目標和定位，構建多元化的合作模式，加強人才培養和交流，優化資源配置和合作機制，并參考成功案例的經驗和做法，不斷推動產學研合作的深入發展。
（五）優化管理機制，提高運營效率
研究院應建立科學、高效的管理機制，確保各項工作的順利開展。可以引入現代企業管理理念和方法，優化組織架構和流程設計，提高決策效率和執行力；加強人力資源管理體系建設，加強市場化分配機制，實現組織與人的雙輪驅動，同時，加強內部管理監督，確保資金使用規范、合規，防范財務風險。
研究院應建立一套符合自身發展需要的現代制度，以保障高效運作，提升研究質量，促進成果轉化。
（六）加強品牌建設和市場推廣，提升社會影響力
品牌建設是大學地方研究院實現自我造血的重要途徑。研究院應注重自身品牌的建設和維護，通過舉辦學術會議、發布研究成果等方式提升知名度。同時，加強與媒體和公眾的溝通聯系，積極宣傳研究院的工作成果和貢獻，提升社會認可度和影響力。
（七）保障合規運營，做好風險風控
保障合規運營，做好風險風控”是一個涉及企業管理和風險控制的重要理念。綜合來看，“保障合規運營，做好風險風控”是企業穩健運營、防范風險、確保可持續發展的關鍵所在。企業需要在日常經營中不斷加強合規管理和風險控制，確保自身在復雜的商業環境中穩健前行。
1、保障合規運營
合規：指企業的運營活動符合國家法律法規、行業標準、內部規章制度等要求，確保企業在法律框架內正常運作。
保障：意味著企業需要采取措施來確保合規性，包括但不限于建立合規體系、制定合規政策、進行合規培訓、定期合規審查等。
合規運營的重要性：合規運營不僅是企業的法律責任，也是維護企業聲譽、保護消費者權益、確保市場公平競爭的重要保障。不合規運營可能導致法律糾紛、行政處罰、品牌形象受損等后果。
2、做好風險管控
研究院和其他組織一樣，在運營過程中可能面臨各種不確定性因素，這些因素可能對研究院的經營成果、財務狀況或聲譽造成負面影響。有效的風險控制可以幫助研究院減少潛在損失、提高運作效率、保障持續穩定發展。風控措施包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等環節，需要企業根據自身的業務特點和市場環境來制定和執行。同時，要防止保守主義或矯枉過正，為了防范風險而束手束腳，以犧牲機會和效率盲目追求所謂的安全。
示例：組織管理的風險、內控、審計一體化模型
通過明確市場定位、調整科研方向、加強產學研合作、品牌建設、市場推廣策略、人才培養機制以及服務模式創新等方面的努力，地方大學研究院將能夠更好地適應市場經濟的發展需求，提高科研成果的市場應用價值，為區域經濟發展和社會進步作出更大貢獻。
案例分享：深圳清華大學研究院的發展歷程
深圳清華大學研究院（以下簡稱“深清院”）是深圳市政府和清華大學于1996年12月共建的、以企業化方式運作的事業單位，是我國第一家新型研發機構（本案例資料來自網絡）。
深清院成立之初確定了“從事高科技成果的開發與轉化等應用性研究；協助企業進行技術改造；培育高層次的科技和管理人才”的職能定位，提出了“推出一大批擁有自主知識產權、面向市場的科技成果；加速科技成果的轉化；孵化和培育高科技創業企業；培養高層次人才”四個主要目標，并逐步形成了獨特的“四不像”模式。
表：深圳清華大學研究院發展歷程
深清院首創的“四不像”創新體制，即：采取事業單位企業化運作模式，具有相對靈活的人財物自主權，以及鮮明的產學研結合導向。通過構建市場化機制，實現全員聘用，自收自支，自負盈虧，滾動發展。在充分保證事業單位運營合法合規性的基礎上，顯著提升單位運作效率，降低管理成本。
經過多年發展，力合科創在全國科技創新資源富集的核心區域擁有創新基地38個，與深清院共同在北美等地設立了7大海外創新中心；累計孵化服務企業3100多家，投資高科技企業近500家，培育上市企業30家、“專精特新”企業160多家、新三板掛牌企業50多家、國家高新技術企業300多家以及200多個科技成果轉化項目。
注：本文來自象元管理公司微信公眾號【xiangyuanemc】，更多文章，歡迎訪問，謝謝！