本次會議主題為“明確方向、建立制度、講清利益、夯實執(zhí)行”，十六個字，為華鵬集團及象元顧問團隊接下來的工作做明確了方向。董事長黃華平先生協(xié)集團高層及各子公司高管、核心部門成員40多人，在即將赴日本參觀學(xué)習(xí)之際共同參加，體現(xiàn)了本次會議的重要性。

      作為華鵬之運營管理方面的戰(zhàn)略合作伙伴，象元管理為華鵬集團制定了三個階段的集團化管理綜合治理、提升計劃，并將輔導(dǎo)實施。第一階段，也就是第一年度主要是通過整體診斷，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向，優(yōu)化建立法人治理體系、組織架構(gòu)與集團管控體系，制定集團經(jīng)營綱要及行動準(zhǔn)則、建立員工職業(yè)發(fā)展體系、教育培訓(xùn)體系等，并為籌建華鵬商學(xué)院做準(zhǔn)備。

       宣導(dǎo)會前，劉總及項目組成員在華鵬集團董事長一行的陪同下，參觀了蘇州華高設(shè)備有限公司以及即將投產(chǎn)的智能化制造工廠——常熟華慶汽車配件有限公司。

    下午的會議在定位為集團教育和科技研發(fā)基地、拓展基地的蘇湘門第召開。會議開始，蘇州華鵬董事長黃華平先生從公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的角度，提出十個敏感問題，帶領(lǐng)集團高層一起反思，展望未來方向，向員工描述了自己心中企業(yè)建設(shè)的宏偉藍圖，并鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進步，與公司共同發(fā)展。

       象元管理總經(jīng)理劉寶軍在隨后的發(fā)言中指出：象元與華鵬雙方的合作有良好的基礎(chǔ)，過程中遇到這樣那樣的問題，在所難免。但發(fā)展甚至存亡之大計，除了需要舵手指明方向外，要靠全員步調(diào)一致，全力以赴。增強主動和擔(dān)當(dāng)，減少被動和依賴。“善不積不足以成名，惡不積不足以滅身”，既要高層的高瞻遠矚，頂層設(shè)計，又要我們大家從有利公司發(fā)展每一件小事做起，積跬步，至千里。希望雙方不辜負合作的初心，不辜負致遠的決心，引領(lǐng)大家共同努力，為打造成百年華鵬而不懈努力。