深化校企合作，共謀管理體制新發展

——象元管理受邀為天津大學溫州安全（應急）研究院管理培訓授課

近日，杭州象元企業管理有限公司（簡稱“象元管理”）總經理劉寶軍受天津大學溫州安全（應急）研究院（以下簡稱“研究院”）盛情邀請，開展對研究院的培訓授課，主要圍繞新型研發機構的新管理體制，尋求機制改革，謀求激發員工創業精神以及創收能力。本次培訓會旨在共同破解研發機構管理難題，激發組織內部的創新動力與市場競爭力。

研究院作為溫州市人民政府、浙江溫州海洋經濟發展示范區管委會與天津大學的強強聯合成果，正致力于構建一個集科研、轉化、孵化、咨詢、教育于一體的綜合性平臺，以加速區域安全應急產業的高質量發展。象元管理作為實力雄厚的管理咨詢服務提供商，曾經與產業研究院、地方研究院、大學科技園、成果轉化企業、高校研究機構等類似組織就發展戰略規劃、市場化轉型、企業化運營、現代企業制度體系建設提供管理咨詢或顧問式服務。憑借多年服務客戶所累積的深厚知識與實戰案例，成為研究院尋求管理創新靈感的優選伙伴。而象元顧問曾經和正在以“陪跑”的方式，協助客戶開展組織與人的雙輪驅動，實現其科學、有序和高效發展。可以說，此次授課是雙方在共同愿景下，推動理論與實踐深度融合的一次重要嘗試。

在培訓會上，象元管理總經理劉寶軍分享企業管理體系設計與執行的寶貴經驗。圍繞如何建立高效、靈活且適應性強的企業管理體系展開論述，為研究院提供可借鑒的管理模板。同時，通過深入探討機制改革與員工激勵策略，為研究院探索新型研發機構的管理機制提供新思路，激發團隊創業精神與創收能力。劉總深刻剖析了當前新型研發機構面臨的挑戰與機遇，他提出，要實現從傳統管理向現代創新管理體系的跨越，必須把握三個核心要素：靈活性、協同性和激勵機制。同時，劉總分享了象元管理在服務各行業領軍企業中的成功案例，展示了如何通過定制化管理體系設計，促進企業內部溝通效率，提升項目執行速度，以及如何利用合理的激勵機制，充分調動員工的主觀能動性和創造力，為企業帶來持續的盈利增長。

總體來說，實行研究院的新管理體制要做好以下兩方面工作：

一．做好發展戰略規劃，牽引組織發展

1. 明確組織目標：要求組織明確其中長期和短期的目標。這些目標應該是具體、可衡量和可實現的，以便為組織提供一個明確的發展方向。

2. 分析內外環境：在制定戰略規劃時，需要對組織的內外部環境進行深入的分析。這包括評估市場需求、競爭態勢、技術進步等因素，以及組織自身的資源、能力和文化等內部條件。

3. 制定策略與行動計劃：基于目標分析和環境評估，組織需要確定實現目標的戰略路徑，并制定具體的行動計劃。這些行動計劃應該包括資源配置、時間安排、風險評估等方面的內容。

通過以上措施制定有效的戰略規劃，能為組織提供明確的發展方向，激發組織活力，提高資源利用效率，增強組織抗風險能力，使其在面對不確定性和變化時能夠保持穩定和發展。

二．深化產學研合作，推動科技成果轉化

1. 明確合作目標和定位。明確自身在產學研合作中的定位和目標，同時聚焦關鍵技術和產業領域，開展針對性強的產學研合作。

2. 構建多元化的合作模式。例如項目合作、技術轉移與轉化、共建研發平臺等。

3. 加強人才引進、培養和交流。通過設立獎學金、提供實踐機會等方式吸引優秀學生加入研究院；可開展與企業的聯合培養項目，培養具備創新創業能力的高素質人才；通過科研人員、學生等人才交流項目，加強產學研之間的知識共享和技術交流，推動合作向更深層次發展等。

4. 優化資源配置和合作機制。整合大學、企業、政府等多方資源，形成合力。同時建立健全產學研合作的制度機制，確保合作的順利進行和成果的共享。

5. 優化管理機制，提高運營效率。建立科學、高效的管理機制，確保各項工作的順利開展。

6. 加強品牌建設和市場推廣，提升社會影響力。注重自身品牌的建設和維護，提升知名度和社會認可度。

7. 保障合規運營，做好風險風控。企業需要在日常經營中不斷加強合規管理和風險控制，確保自身在復雜的商業環境中穩健前行。

通過明確市場定位、調整科研方向、加強產學研合作、品牌建設、市場推廣策略、人才培養機制以及服務模式創新等方面的努力，研究院能更好地適應市場經濟的發展需求，提高科研成果的市場應用價值，為區域經濟發展和社會進步作出更大貢獻。

在培訓過程中，研究院科研人員及管理人員積極參與討論，與劉總就“機制改革下的團隊建設”、“如何在科研活動中融入創業思維”等議題展開了熱烈的對話。劉總提出的“以終為始”的目標設定方法論，受到了與會者的高度評價，認為這是引導管理工作高效推進的有效工具。此外，他還強調了跨學科合作的重要性，鼓勵研究院打破部門壁壘，促進知識與技術的跨界融合，以應對復雜多變的安全應急需求。

此次培訓工作是應急管理研究與實踐領域合作模式的一次成功探索，通過培訓，研究院與象元管理不僅在理論上形成了諸多共識，更為未來的深度合作奠定了堅實基礎。

除提供企業培訓外，象元管理也關注企業管理的全過程，主要涉及管理咨詢、培訓發展、文化傳媒、信息科技、管理托管等五大板塊，致力于系統地解決企業運營所面臨的關鍵管理問題和必要環節，消除短板，打破瓶頸。象元管理在戰略規劃、治理結構、組織與管控體系、人力資源管理體系、制度流程體系、風險管理體系優化建設等方面多年沉淀，擁有極為雄厚的咨詢實力，并且原創性研發了適用中國企業的管理方法論，這都將有力輔助企業將其應用于管理實踐，取得良好效果。期待在不久的將來，在象元管理的強大助力下，能夠看到更多創新成果涌現，推動企業（研究院）管理事業邁向新高度！