本次會議主題為“明確方向、建立制度、講清利益、夯實執行”，十六個字，為華鵬集團及象元顧問團隊接下來的工作做明確了方向。董事長黃華平先生協集團高層及各子公司高管、核心部門成員40多人，在即將赴日本參觀學習之際共同參加，體現了本次會議的重要性。

      作為華鵬之運營管理方面的戰略合作伙伴，象元管理為華鵬集團制定了三個階段的集團化管理綜合治理、提升計劃，并將輔導實施。第一階段，也就是第一年度主要是通過整體診斷，明確企業戰略目標、產業方向，優化建立法人治理體系、組織架構與集團管控體系，制定集團經營綱要及行動準則、建立員工職業發展體系、教育培訓體系等，并為籌建華鵬商學院做準備。

       宣導會前，劉總及項目組成員在華鵬集團董事長一行的陪同下，參觀了蘇州華高設備有限公司以及即將投產的智能化制造工廠——常熟華慶汽車配件有限公司。

    下午的會議在定位為集團教育和科技研發基地、拓展基地的蘇湘門第召開。會議開始，蘇州華鵬董事長黃華平先生從公司發展及員工個人發展的角度，提出十個敏感問題，帶領集團高層一起反思，展望未來方向，向員工描述了自己心中企業建設的宏偉藍圖，并鼓勵員工不斷學習進步，與公司共同發展。

       象元管理總經理劉寶軍在隨后的發言中指出：象元與華鵬雙方的合作有良好的基礎，過程中遇到這樣那樣的問題，在所難免。但發展甚至存亡之大計，除了需要舵手指明方向外，要靠全員步調一致，全力以赴。增強主動和擔當，減少被動和依賴。“善不積不足以成名，惡不積不足以滅身”，既要高層的高瞻遠矚，頂層設計，又要我們大家從有利公司發展每一件小事做起，積跬步，至千里。希望雙方不辜負合作的初心，不辜負致遠的決心，引領大家共同努力，為打造成百年華鵬而不懈努力。