為了幫助浙江省國家大學科技園企業管理層更好地制定和實現年度目標與計劃，象元管理于2024年12月11日與園區共同舉辦了“企業年度目標與計劃管理”專題活動。本次活動吸引了來自不同行業的企業管理者參加，共同探討企業目標設定與計劃管理的最佳實踐。

活動開始，象元劉老師以某項公司的調研引入企業在目標及計劃管理中遇到的問題，而后進行課堂征集，了解企業管理者希望獲得的知識或技能以及最希望解決工作中遇到的一些問題。通過總結問題、分析問題、解決問題，讓企業管理者明白其中的關鍵要素及解決策略。在活動過程中劉老師闡述了目標管理及計劃管理的概念以及兩者之間的關系，就管理而言，有目標就應有計劃，有計劃說明有目標，兩者是一種緊密的依賴關系。其中重點闡述了年度規劃的核心程序以及從財務、HR、市場不同的角度如何去理解年度規劃，使參會企業者能夠深刻理解年度規劃的涵義，而后再進行實踐方法的科學指導。

活動中設置了互動環節，讓管理者思考企業各個方面管理的概念區別進行發言，劉老師在過程中進行正確的引導。同時劉老師還厘清組織績效和企業戰略、經營計劃、預算管理的關系，它們是一個體系，不應該把組織績效單獨拎出來去看，組織績效（通常作為企業經營的目標），是企業戰略管理體系整個閉環的一部分。通過企業戰略目標的解碼，形成企業的經營計劃，再通過預算管理進行資源配置和保障。組織績效實際上是執行的手段，通過過程和結果的控制，來保障整個戰略目標的達成。戰略解碼是通過可視化的方式，將公司戰略轉化為全體員工可以執行的行為的過程，活動中對其過程進行了詳細解讀，而后指導部門目標與工作計劃的制定工作。制定切實可行的部門目標與工作計劃需要科學合理的方法，活動中進行了詳細的分解指導以及工具的使用，企業者能夠真正學到有效的方法和實用的工具。

年度目標與計劃管理是企業或組織實現長期發展和短期業績提升的關鍵環節，關系到企業未來的運營成效。它不僅為組織提供了明確的方向和目標，還促進了資源的優化配置、團隊協作與溝通、績效監控與評估以及持續改進與完善。通過實施年度目標與計劃管理，企業可以建立更加科學、系統的管理體系，有效開展年度經營活動，不斷提升自身的競爭力和市場地位。

通過此次活動，企業管理者收獲頗多，在活動結束后部分管理者與劉老師進行了一對一溝通，講述企業現階段的實際狀況以及遇到的難點，劉老師給予針對性指點。雙方達成一致將進行深度的診斷與了解工作，后續將在園區的助力下共同為企業做好服務！

象元管理致力于關注企業管理的全過程，系統地解決企業運營所面臨的關鍵管理問題和必要環節，消除短板，打破瓶頸。從頂層設計到優化提升和再造，實現組織管理閉環，提升企業投入與產出的效能！