深化校企合作，共謀管理體制新發(fā)展
——象元管理受邀為天津大學(xué)溫州安全（應(yīng)急）研究院管理培訓(xùn)授課
近日，杭州象元企業(yè)管理有限公司（簡稱“象元管理”）總經(jīng)理劉寶軍受天津大學(xué)溫州安全（應(yīng)急）研究院（以下簡稱“研究院”）盛情邀請，開展對研究院的培訓(xùn)授課，主要圍繞新型研發(fā)機構(gòu)的新管理體制，尋求機制改革，謀求激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)精神以及創(chuàng)收能力。本次培訓(xùn)會旨在共同破解研發(fā)機構(gòu)管理難題，激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新動力與市場競爭力。
研究院作為溫州市人民政府、浙江溫州海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)管委會與天津大學(xué)的強強聯(lián)合成果，正致力于構(gòu)建一個集科研、轉(zhuǎn)化、孵化、咨詢、教育于一體的綜合性平臺，以加速區(qū)域安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。象元管理作為實力雄厚的管理咨詢服務(wù)提供商，曾經(jīng)與產(chǎn)業(yè)研究院、地方研究院、大學(xué)科技園、成果轉(zhuǎn)化企業(yè)、高校研究機構(gòu)等類似組織就發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場化轉(zhuǎn)型、企業(yè)化運營、現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)提供管理咨詢或顧問式服務(wù)。憑借多年服務(wù)客戶所累積的深厚知識與實戰(zhàn)案例，成為研究院尋求管理創(chuàng)新靈感的優(yōu)選伙伴。而象元顧問曾經(jīng)和正在以“陪跑”的方式，協(xié)助客戶開展組織與人的雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)其科學(xué)、有序和高效發(fā)展。可以說，此次授課是雙方在共同愿景下，推動理論與實踐深度融合的一次重要嘗試。
在培訓(xùn)會上，象元管理總經(jīng)理劉寶軍分享企業(yè)管理體系設(shè)計與執(zhí)行的寶貴經(jīng)驗。圍繞如何建立高效、靈活且適應(yīng)性強的企業(yè)管理體系展開論述，為研究院提供可借鑒的管理模板。同時，通過深入探討機制改革與員工激勵策略，為研究院探索新型研發(fā)機構(gòu)的管理機制提供新思路，激發(fā)團隊創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)收能力。劉總深刻剖析了當(dāng)前新型研發(fā)機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，他提出，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代創(chuàng)新管理體系的跨越，必須把握三個核心要素：靈活性、協(xié)同性和激勵機制。同時，劉總分享了象元管理在服務(wù)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中的成功案例，展示了如何通過定制化管理體系設(shè)計，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通效率，提升項目執(zhí)行速度，以及如何利用合理的激勵機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來持續(xù)的盈利增長。
總體來說，實行研究院的新管理體制要做好以下兩方面工作：
一．做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，牽引組織發(fā)展
1. 明確組織目標(biāo)：要求組織明確其中長期和短期的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實現(xiàn)的，以便為組織提供一個明確的發(fā)展方向。
2. 分析內(nèi)外環(huán)境：在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要對組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析。這包括評估市場需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)進(jìn)步等因素，以及組織自身的資源、能力和文化等內(nèi)部條件。
3. 制定策略與行動計劃：基于目標(biāo)分析和環(huán)境評估，組織需要確定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑，并制定具體的行動計劃。這些行動計劃應(yīng)該包括資源配置、時間安排、風(fēng)險評估等方面的內(nèi)容。
通過以上措施制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，能為組織提供明確的發(fā)展方向，激發(fā)組織活力，提高資源利用效率，增強組織抗風(fēng)險能力，使其在面對不確定性和變化時能夠保持穩(wěn)定和發(fā)展。
二．深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動科技成果轉(zhuǎn)化
1. 明確合作目標(biāo)和定位。明確自身在產(chǎn)學(xué)研合作中的定位和目標(biāo)，同時聚焦關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展針對性強的產(chǎn)學(xué)研合作。
2. 構(gòu)建多元化的合作模式。例如項目合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化、共建研發(fā)平臺等。
3. 加強人才引進(jìn)、培養(yǎng)和交流。通過設(shè)立獎學(xué)金、提供實踐機會等方式吸引優(yōu)秀學(xué)生加入研究院；可開展與企業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)項目，培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才；通過科研人員、學(xué)生等人才交流項目，加強產(chǎn)學(xué)研之間的知識共享和技術(shù)交流，推動合作向更深層次發(fā)展等。
4. 優(yōu)化資源配置和合作機制。整合大學(xué)、企業(yè)、政府等多方資源，形成合力。同時建立健全產(chǎn)學(xué)研合作的制度機制，確保合作的順利進(jìn)行和成果的共享。
5. 優(yōu)化管理機制，提高運營效率。建立科學(xué)、高效的管理機制，確保各項工作的順利開展。
6. 加強品牌建設(shè)和市場推廣，提升社會影響力。注重自身品牌的建設(shè)和維護(hù)，提升知名度和社會認(rèn)可度。
7. 保障合規(guī)運營，做好風(fēng)險風(fēng)控。企業(yè)需要在日常經(jīng)營中不斷加強合規(guī)管理和風(fēng)險控制，確保自身在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
通過明確市場定位、調(diào)整科研方向、加強產(chǎn)學(xué)研合作、品牌建設(shè)、市場推廣策略、人才培養(yǎng)機制以及服務(wù)模式創(chuàng)新等方面的努力，研究院能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，提高科研成果的市場應(yīng)用價值，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。
在培訓(xùn)過程中，研究院科研人員及管理人員積極參與討論，與劉總就“機制改革下的團隊建設(shè)”、“如何在科研活動中融入創(chuàng)業(yè)思維”等議題展開了熱烈的對話。劉總提出的“以終為始”的目標(biāo)設(shè)定方法論，受到了與會者的高度評價，認(rèn)為這是引導(dǎo)管理工作高效推進(jìn)的有效工具。此外，他還強調(diào)了跨學(xué)科合作的重要性，鼓勵研究院打破部門壁壘，促進(jìn)知識與技術(shù)的跨界融合，以應(yīng)對復(fù)雜多變的安全應(yīng)急需求。
此次培訓(xùn)工作是應(yīng)急管理研究與實踐領(lǐng)域合作模式的一次成功探索，通過培訓(xùn)，研究院與象元管理不僅在理論上形成了諸多共識，更為未來的深度合作奠定了堅實基礎(chǔ)。
除提供企業(yè)培訓(xùn)外，象元管理也關(guān)注企業(yè)管理的全過程，主要涉及管理咨詢、培訓(xùn)發(fā)展、文化傳媒、信息科技、管理托管等五大板塊，致力于系統(tǒng)地解決企業(yè)運營所面臨的關(guān)鍵管理問題和必要環(huán)節(jié)，消除短板，打破瓶頸。象元管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結(jié)構(gòu)、組織與管控體系、人力資源管理體系、制度流程體系、風(fēng)險管理體系優(yōu)化建設(shè)等方面多年沉淀，擁有極為雄厚的咨詢實力，并且原創(chuàng)性研發(fā)了適用中國企業(yè)的管理方法論，這都將有力輔助企業(yè)將其應(yīng)用于管理實踐，取得良好效果。期待在不久的將來，在象元管理的強大助力下，能夠看到更多創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，推動企業(yè)（研究院）管理事業(yè)邁向新高度！