在當今快速變化的商業環境中，領導力成為了決定企業興衰的關鍵因素之一。2024年9月18日，象元管理為杭州原力科技培訓有限公司（以下簡稱“原力科技”）實施了一項高度定制化的領導力提升項目。該項目以“引領變革，共創未來”為核心理念，旨在通過深度培訓與實踐探索，為原力科技的中高層管理者裝備駕馭新時代挑戰所需的關鍵領導力技能。這場培訓不僅是對原力科技領導梯隊的一次全面賦能，更是雙方攜手合作，共創價值的重要一步！

本次領導力培訓為期兩天，于2024年9月18日至19日在原力科技培訓室實施，培訓圍繞《管理者的角色認知與自我管理》、《工作目標與計劃管理》、《團隊打造——從業務精英到團隊管理專家》三門課程開展，采用合作學習、角色扮演等多種教學模式，確保理論知識與實戰經驗的深度融合。

在第一節課程《管理者的角色認知與自我管理》中澄清了經營與管理的區別，經營注重的是效益，而管理注重效率。企業管理是保證企業運作的一切管理手段和活動過程，包含五種管理職能，分別是：計劃、組織、指導、協調和控制，具體的來說就是企業的行政、生產、市場營銷、技術研發、人力資源、財務管理和風險管理等。課程通過了解管理良好的公司特點及真實的管理現狀幫助管理者學會正確的角色定位及轉變方法，避免了管理者在角色定位上的誤區，指導其在不同情況下管理下屬時應采用的不同角色定位和立場，深化思維認知！第二節課程《工作計劃與目標管理》介紹了目標和工作計劃的定義及特點、厘清兩者之間的關系，對計劃與目標管理的實施要點進行指導，引導出計劃與目標管理提升之道，同時課程中還進行了績效面談模擬演練，學員通過練習過程以及導師的評價建議，在此過程中更加深刻地理解了績效面談的正確方法，提高與下屬溝通的效果。第三節課程《從業務精英到團隊管理專家》重點闡述了領導力演變過程及管理取向，對于如何管理企業進行全面解析，給予管理人員啟發。此外還對業績管理和人才管理觀重點講授，通過績效指標的制定→績效指標的執行→績效指標的調整三方面展開，在此注意績效管理的過程要從績效計劃、績效輔導、績效評估、結果運用四方面形成閉環，只有形成閉環管理才能真正發揮績效管理的價值。在人才管理維度管理者要承擔其人才管理責任，充分利用人才管理及發展工具，發揮對員工職業生涯的導向工作，給予其適當的引領。當然也要做好自身的個人發展計劃，避免陷入領導力“能力陷阱”。通過此次課程，在場管理者對于自身定位有了更清晰的認識，管理技能也得到了很大的提高，學員反饋表顯示整體滿意度高。

 通過此次深度合作，原力教育期望打造出一支更具前瞻思維與實戰能力的領導團隊，為企業的可持續發展注入強勁動力。長遠來看，這不僅將提升原力教育在教育培訓行業的競爭力，也將進一步鞏固其在培養未來領導者方面的領先地位。本次象元管理與原力教育攜手開展的領導力培訓不僅是一次知識與技能的升級，更是一次企業文化與戰略思維的深度交融，預示著雙方在各自領域的影響力將進一步增強。

針對原力教育此次培訓所展望的成果，象元管理將鞏固此成果，通過以下幾方面擴大影響，提供優質服務：

1. 后續行動計劃制定：鼓勵參訓者根據培訓收獲和個人發展計劃，制定具體的后續行動方案。可以組織一次復盤會議，讓大家分享學習心得與實踐打算，同時設定可衡量的目標。

2. 持續跟蹤與輔導：利用已建立的合作機制，定期跟進參訓者的進步與面臨的挑戰，確保學習成果轉化為實際工作中的持續改進。

3. 搭建內部分享平臺：在企業內部搭建或激活一個知識共享平臺，鼓勵參訓者將學到的知識、經驗和案例轉化為內部培訓資料或研討會內容，促進全公司的學習氛圍和知識傳播。

4. 評估與反饋循環：設定一個周期，例如三個月或半年后，對參訓者的實際工作表現和團隊成效進行評估，收集更廣泛員工的反饋，以評估培訓的長期影響，并據此調整未來的培訓策略。

通過以上步驟，能夠助力原力教育不斷優化和深化其領導力發展體系，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。此外，象元管理還關注企業管理的全過程，將持續為有需求的企業提供支持與幫助，歡迎各位企業家前往溝通！想要了解更多企業管理知識，可關注“象元管理”公眾號。